|
西安蓝天企业管理咨询有限公司 
| 联系人：祁琳 女士 (销售部经理) |
 |
| 电 话：029-87413147 |
|
| 手 机： |
|
 |
|
 |
|
| 企业培训存在的几个误区 |
|
- 发布时间：2014年04月23日
- 有 效 期：2014年10月23日
|
|
企业培训存在的几个误区
1、培训"万能论"
有些急功近利心态的企业，培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效等。就是过分强调培训，员工技能不足了，培训;销售业绩下滑了，培训;服务态度不好了，培训。只要有危机，就会想到培训。
人是最难培养的，"十年树木,百年树人"，员工能力和素质的提高需要一个过程，有许多不确定因素影响他的成长，仅靠几次培训就解决企业面临的问题，这是远远不够的。
2、轻视企业培训的评估和监督
培训评估是培训效果监督、检验的重要环节，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。
在现实工作中，有些企业重视培训，但却忽视了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。也有些企业的培训评估仅仅是对培训内容的考核，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高，以及能够为企业带来什么效益上去考虑，评估工作还停留在低水平层次上。还有些企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。
3、脱离企业实际，盲目跟风
由于对培训没有进行认真的调查与分析，一些企业培训员工缺乏针对性和实用性，脱离工作实际，盲目跟风。有些企业领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的企业进行"形象礼仪知识讲座"，自己也办一场;看到别的企业培训"执行力"或"学习型组织"，赶忙邀请有关专家进行辅导等。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
4、重视知识技能培训，忽视做人培训
一些企业只重视对员工的技能方面的培训，如组织协调能力、管理理论、合作精神和操作技术等，而忽视了对员工思想、人品、道德及为人处事能力的培训。这样培训的效果，虽然员工的技能提高了，但职业道德和素质却没有大幅提高。
不管是从事生产的员工，还是从使营销的业务人员，首要人品，业务次之。人品提升是业务提升的*佳保障;人品低下跑回来的业务在日后，也会因为各种问题而漏洞百出。一个良好的职业操守胜过一切，这也是该公司为什么将企业培训摆在了企业发展战略的*一位。
相关链接：http://www.xaltpx.com |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。